เกี่ยวกับเรา
คุณค่าและจุดประสงค์ Value & Purpose
ในประสบการณ์การทำงานร่วมกับมนุษย์ทั้งในองค์การและนอกองค์การ เราให้คุณค่าคนทุกคนในฐานะที่เป็นทั้งปัจเจกบุคคล และเป็นกลุ่มสมาชิกในองค์การ ที่มีส่วนในการสร้างสังคมให้ดีและมีความสุข เราเคารพในความแตกต่าง เปิดกว้างในการรับฟัง และใส่ใจต่อทุกความต้องการในการพัฒนา เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เหมาะสมและดีที่สุด
อีกทั้ง ในการทำงาน เราให้คุณค่ากับ “กรอบความคิด” “ความเชื่อมโยง” และ “การบูรณาการการเรียนรู้” โดยมีจุดประสงค์หลักสำคัญคือการสร้างความแข็งแรงจากภายใน เพื่อนำไปสู่ความแข็งแกร่งที่เห็นได้จากภายนอก นั่นคือผู้คนได้รับการพัฒนา มีความตระหนักรู้ เบิกบาน เรียนรู้จากความเข้าใจในกรอบความคิดแบบใหม่ มีแรงผลักดัน (passion) อันจะนำไปสู่พัฒนาการในการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน เมื่อผู้คนได้รับการยกระดับทางความคิด ความรู้ ทักษะ ความสามารถ และมีแรงขับในการพัฒนา นั่นคือจุดประสงค์เราบรรลุเป้าหมายแล้ว
รูปแบบแนวทางการพัฒนาการเรียนรู้ Development Way
เรานำหลักการพัฒนาการเรียนรู้ที่สร้างประสิทธิภาพในการเปลี่ยนแปลงความคิด พฤติกรรม วิถีปฏิบัติเพื่อสร้างการเรียนรู้ที่เกิดจากภายใน ทั้งกระบวนของสมอง การคิด การใคร่ครวญ ตระหนักรู้ เพื่อให้เกิดการหยั่งลึกถึงภายใน และนำไปสู่การเข้าใจและมีกรอบแนวคิดใหม่ ( Reframe) จนนำไปสู่แนวคิด ความเชื่อ พฤติกรรมใหม่ๆ เพื่อสร้างรูปแบบการเรียนรู้ที่สร้างผลลัพธ์ที่ดีกว่า ตัวอย่างหลักการที่นำมาผสมผสานและสร้างการเรียนรู้ใหม่แนว Blended learning ดังนี้
Transformative Learning คือการเรียนรู้ที่ผู้เรียนเปลี่ยนแปลง หลังจากผ่านประสบการณ์ (experience) นำมาคิดใคร่ครวญ (contemplative thinking) สะท้อนการเรียนรู้(critical reflection) แลกเปลี่ยนกัน (rational discourse) และใช้การสนทนา(dialogue) เพื่อให้ได้ข้อสรุป (conceptualization) จนเกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมตนเองจากภายใน (behavior change/ inside out) การการเรียนรู้แนวนี้ นิยมใช้แนวทางจิตวิทยาเชิงบวก (positive psychology) เพื่อให้ผู้เรียนรู้เกิดความสุข สนุก เพลิดเพลิน และเห็นคุณค่าของการเรียนรู้
ซึ่งเป็นการเรียนรู้ในลักษณะกลุ่มย่อยทีมีการนําปัญหาที่กลุ่มสนใจ และมีผลกระทบต่อทั้ง กลุ่มและองค์กรมาเข้าสู่กระบวนการแก้ปัญหาและการพัฒนาแนวทาง แก้ปัญหา และนําไปลงมือปฏิบัติการแก้ไขปัญหาจริง โดยลักษณะเฉพาะของการเรียนรู้จากการ ปฏิบัติ (Action Learning) อะทิเช่น เป็นการเรียนรู้จากประสบการณ์จริงในการทํางาน เป็นการเรียนรู้โดยการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้อื่น เป็นการเรียนรู้โดยให้ผู้ร่วมงานวิจารณ์และแนะนํา ซึ่งการซักถาม พูดคุย่จะนําไปสู่ทางออกใหม่ๆที่ แตกต่าง นําความรู้มา คิดใคร่ครวญแลกแลกเปลี่ยนถ่ายทอดแก่กัน ซึ่งจะสร้างประโยชน์ให้กับผู้เรียนรู้ ทีม และองค์การ โดยการเรียนรู้นี้เกิดจากความสมัครใจและขับเคลื่อนโดยผู้เรียนและกลุ่ม
การเรียนรู้จากประสบการณ์ (Experiential Learning) คือกระบวนการสร้างความรู้ ทักษะ และเจตคติด้วยการนำเอา ประสบการณ์เดิมของผู้เรียนรู้มาบูรณาการเพื่อสร้างการเรียนรู้ใหม่ ๆ ขึ้น
โดยมีจุดเด่นที่เพิ่มขึ้นมา คือการทบทวนประสบการณ์ หรือ นำสิ่งที่ลงมือทำมาตกผลึกความคิด เพื่อให้ได้รับรู้ถึงความรู้ใหม่ที่ได้รับ เป็นการนำไปต่อยอดความรู้เดิม หรือ สามารถนำไปปรับใช้ในบริบทอื่น ๆ สำหรับตัวเอง
การเรียนรู้ ที่ใช้โครงสร้างและหน้าที่ของสมองเป็นเครื่องมือในการเรียนรู้ โดยไม่สกัดกั้นการทำงานของสมอง แต่เป็นการส่งเสริมให้สมองได้ปฏิบัติหน้าที่ให้สมบูรณ์ ที่สุด ภายใต้แนวคิดที่ว่า ทุกคนสามารถเรียนรู้ได้ ทุกคนมีสมองพร้อมที่จะทำเรียนรู้มาตั้งแต่กำเนิด
ทั้งนี้ก่อนการสร้างโปรแกรมการเรียนรู้ หรืองานที่ปรึกษาเพื่อพัฒนาองค์การ จะมีการพูดคุยแลกเปลี่ยน เพื่อทราบประเด็น สาเหตุ ความเป็นมา ความต้องการ ก่อนการออกแบบโปรแกรมการเรียนรู้ หรืองานพัฒนาองค์การ ตามแต่ละบริบท
ตัวอย่าง นวัตกรรมการเรียนรู้ในการพัฒนามนุษย์รูปแบบใหม่ และการเรียนรู้ใหม่ๆ
Micro learning
Game based learning
Gamification
Drama
Dialogue
Story telling
Coaching & Mentoring
Facilitate
Community of Practice
Etc.
โดยรูปแบบการเรียนรู้มีทั้ง Onsite,Onlite,Hybrid โดยออกแบบการเรียนรู้ให้เหมาะสมที่สุด โดยมีผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง ( Learner centric) โดยสามารถพูดคุยแลกเปลี่ยนถึงสิ่งที่ท่านต้องการ และให้เราทำการออกแบบโปรแกรมการเรียนรู้เพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ในการพัฒนาบุคลากรที่มีค่าของท่าน
ค่านิยมหลักในการดำเนินงาน
SUSTAIN การดำเนินการเพื่อสร้างความยั่งยืน
Synchronize
ดำเนินงานตามหลักการและสอดคล้องไปด้วยกันกับความต้องการของลูกค้า
Understanding
สร้างความเข้าใจอย่างชัดเจนในแนวทางที่นำเสนอ แนวทางปฏิบัติและการติดตามผล
Simplify
ทำกระบวนการต่างๆให้ง่ายต่อผู้เรียนรู้ ง่ายกับองค์การ ง่ายต่อการนำไปประยุกต์ใช้
Trust
สร้างความน่าเชื่อถือ และสามารถไว้วางใจได้ โดยยึดมั่นต่อหลักจรรยาบรรณ
Appreciative Inquiry
ใช้คําถามเชิงบวกในการค้นหาคุณค่าและศักยภาพที่มีอยู่ของบุคคล ทีม องค์กร เพื่อสร้างแนวทางพัฒนาและเปลี่ยนแปลงคนในองค์กร
Integration
การผสมผสาน การบูรณาการเครื่องมือต่างๆ ประสบการณ์ หลักการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น
New way
สร้างแนวทางรูปแบบใหม่ แนวคิดใหม่ วิถีใหม่ เพื่อพัฒนาผู้เรียนรู้ องค์กร นำไปใช้ได้อย่างยั่งยืน